>> Veintiséis decisiones de los cuerpos colegiados y de las de índole general están cambiando este año la forma de contratar, de trabajar, de firmar y de estudiar en la Universidad Santo Tomás. Aquí están, una por una, con lo que significan para cada público.
El ecosistema multicampus es la manera en que la Universidad Santo Tomás funciona como una sola institución desde el direccionamiento de Bogotá, Bucaramanga, Tunja y Villavicencio. Su valor es práctico: un estudiante encuentra los mismos estándares académicos sin importar en dónde se matriculó; un docente entra a los mismos recursos de investigación; y un trámite administrativo se resuelve con las mismas reglas en cualquier lugar de la Santoto. La estrategia multicampus ECOS-5 lo plantea como prioridad, y la normativa aprobada en 2026 es el instrumento que la sostiene.
En lo que va corrido del año se aprobaron veintiséis actos de gobierno del alcance Multicamps. Algunos ajustan procedimientos internos y pasan casi inadvertidos; otros en cambio modifican la jornada laboral, el plan de estudios de un programa o hasta las nuevas formas de legalizar un documento mediante una firma electrónica.
CF Consejo de Fundadores
Decreto CF 177 de 2026 · Entra en vigencia el Estatuto Orgánico
El Consejo de Fundadores promulgó el Estatuto Orgánico reformado y derogó en su totalidad el anterior. La reforma se había estudiado y aprobado en las actas 372 y 378, del 17 de junio y del 9 de diciembre de 2025, y el Ministerio de Educación Nacional la ratificó mediante la Resolución 5128 del 23 de febrero de 2026. Rige desde el 10 de marzo.
Es la norma de mayor jerarquía dentro de la Universidad. De ella salen las competencias del Consejo de Fundadores, el Consejo Superior, el Rector General, el Consejo Académico General y el Consejo Administrativo y Financiero General, además del orden en que se aplican las demás: Proyecto Educativo Institucional, Reglamento de Buen Gobierno, Políticas Multicampus y Reglamentos Generales.
Estudiantes: todos los reglamentos que los rigen se derivan de este texto; cualquier cambio posterior debe ser coherente con él.
Docentes y administrativos: una decisión que los afecte debe poder rastrearse hasta una función estatutaria concreta.
Directivos: cambian las reglas sobre quién aprueba, quién firma y en qué instancia se resuelve cada asunto.
Decreto CF 178 de 2026 · Reglamento de Buen Gobierno
Veintiún artículos que definen el deber ser en el actuar de directivos, docentes y colaboradores. Incluye los compromisos con los principios institucionales, los deberes frente a los grupos de interés, las directrices en el hacer, las prohibiciones, los sistemas de control, la rendición de cuentas con sus tipos y la estructura del informe, el régimen de inhabilidades e incompatibilidades, el conflicto de intereses y el sistema integrado de información multicampus.
Crea además el Comité de Buen Gobierno, que convoca y preside el Rector General y que se reúne cada trimestre. Lo integran, entre otros, un representante de los rectores seccionales, el Vicerrector Académico General, el Secretario General, el representante de los decanos ante el Consejo Superior y el auditor interno. El reglamento entra a regir cuando se expide y publica el decreto que lo aprueba, y su promulgación queda a cargo de las Direcciones de Comunicaciones de Bogotá y de las seccionales.
Directivos y administrativos: es la referencia para declarar conflictos de interés, entender las inhabilidades y saber qué conductas están expresamente prohibidas.
Docentes: fija criterios de ética, veracidad y transparencia aplicables al ejercicio de sus funciones.
Estudiantes y grupos de interés externos: la rendición de cuentas deja de ser un gesto voluntario y pasa a tener tipos, estructura y periodicidad definidos.
CS Consejo Superior
Acuerdo CS 01 de 2026 · Reglamento de Contratación Multicampus
Cincuenta y dos páginas que reemplazan el Manual de Contratación de 2022, aprobado por el Acuerdo 51 de ese año. Aplica de manera obligatoria en la Sede Principal Bogotá y en las seccionales, y cubre el proceso completo, desde la etapa precontractual hasta la liquidación. Su objetivo declarado es proteger los intereses jurídicos y patrimoniales de la Universidad mediante la prevención y la gestión de los riesgos contractuales.
Precisa quién puede obligar a la Universidad. El Rector General suscribe los contratos y convenios que comprometen a toda la institución, salvo los que delegue; los que imponen obligaciones a una seccional los firman los respectivos rectores conforme al acto de delegación. Cartas de intención, memorandos de entendimiento y cualquier comunicación que cree, modifique o extinga obligaciones deben ir firmadas por el Rector General o su delegado. La facultad de contratar se ejerce dentro de las cuantías aprobadas por el Consejo de Fundadores.
Administrativos: cambia el trámite cotidiano de compras, contratos y convenios, y define hasta dónde llega la firma de cada instancia.
Docentes, decanos y directores: las alianzas académicas, pasantías y convenios requieren la firma competente; un acuerdo entre las partes no basta para obligar a la Universidad.
Estudiantes: el efecto es indirecto pero real: es lo que asegura que los servicios y proveedores que usan a diario se contraten con las mismas reglas en cualquier sede.
Acuerdo CS 24 de 2026 · Reglamento del Comité de Convivencia Laboral
Actualiza y unifica el reglamento del Comité para la Sede Principal Bogotá, las seccionales y los Centros de Atención Universitaria, en cumplimiento de la Ley 1010 de 2006 y de la Resolución 3461 de 2025. Deroga el manual anterior, documentado en el formato AC-BO-MA-001 del 29 de agosto de 2024.
Define la conformación, la organización y el funcionamiento del Comité, junto con las responsabilidades del empleador y de la Administradora de Riesgos Laborales en las medidas preventivas y correctivas frente al acoso laboral. Todo se enmarca en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y en el principio del debido proceso.
Administrativos y docentes: existe un canal formal, con el mismo procedimiento en las cuatro sedes, para presentar y tramitar quejas por presunto acoso laboral.
Estudiantes en práctica, aprendices y contratistas: el reglamento los cobija de manera expresa, no solo al personal de planta.
Líderes de equipo: asumen deberes concretos de prevención y de construcción de una cultura preventiva en su dependencia.
Acuerdo CS 26 de 2026 · Reglamento de funcionamiento del CAFG
Veintiún artículos que regulan cómo opera el Consejo Administrativo y Financiero General: naturaleza, principios, estructura, funciones, sesiones, procedimientos internos, seguimiento, evaluación y articulación institucional. El Consejo actúa como órgano de apoyo estratégico de la Rectoría General y aplica y supervisa las políticas financieras, contables, presupuestales y de talento humano.
Lo preside y convoca el Vicerrector Administrativo y Financiero General. El secretario es elegido por los miembros para un período de un año prorrogable y puede ser una persona externa al Consejo. El presidente dirime los empates con voto de calidad y responde por el cumplimiento de las decisiones adoptadas.
Vicerrectorías y direcciones administrativas: saben cómo se convoca, delibera y decide el órgano que aprueba sus gastos e inversiones.
Administrativos: las solicitudes que se elevan al CAFG siguen ahora un procedimiento escrito y verificable.
Toda la comunidad: las decisiones financieras que después se sienten en cada sede quedan documentadas y sujetas a seguimiento.
Acuerdo CS 38 de 2026 · Unificación de Tesorería y Finanzas Estructuradas
Une la Dirección de Tesorería y la Dirección de Finanzas Estructuradas bajo una sola denominación, Dirección de Tesorería y Finanzas Estructuradas, con coordinaciones tácticas de Tesorería y de Finanzas Estructuradas, adscrita a la Vicerrectoría Administrativa y Financiera. Modifica parcialmente el Acuerdo 44 de 2024 y actualiza el organigrama institucional, que queda como anexo del acuerdo.
La nueva dirección asume de forma integral las competencias, procesos y responsabilidades de las dos que se unifican. El acuerdo recuerda que las dependencias con alcance multicampus funcionan en la Sede Principal con responsables en cada seccional, y que la estructura adopta denominaciones semejantes en Bogotá, Bucaramanga, Tunja y Villavicencio, ajustadas al grado de desarrollo de cada sede.
Administrativos: un solo interlocutor para pagos, giros y estructuración financiera, en lugar de dos dependencias con procesos separados.
Proveedores y contratistas: cambia la dependencia a la que dirigen sus trámites.
Directivos: el organigrama de referencia para cualquier reorganización interna es el anexo de este acuerdo.
Acuerdo CS 42 de 2026 · Reglamento de Supervisión e Interventoría · 2026
Reglamento de Supervisión e Interventoría de Contratos y Convenios Multicampus. La Resolución 55 lo relaciona entre las decisiones de obligatorio cumplimiento del año, aunque su texto no reposa en la carpeta de normativa 2026 que sirvió de base para esta noticia.
Complementa el Reglamento de Contratación en la etapa que suele quedar sin doliente: la ejecución. Define quién vigila que lo contratado se cumpla, con qué facultades y bajo qué responsabilidad.
Administrativos y docentes designados como supervisores: asumen obligaciones definidas y verificables sobre los contratos a su cargo.
Áreas contratantes: el seguimiento a proveedores deja de depender del criterio de cada dependencia.
Comunidad universitaria: mayor probabilidad de que el servicio contratado se preste en las condiciones pactadas.
Acuerdo CS 45 de 2026 · Reglamento Interno de Trabajo
Nuevo Reglamento Interno de Trabajo, que deroga íntegramente el Acuerdo 52 de 2022. Regula las relaciones laborales entre la Universidad y sus trabajadores a nivel multicampus y hace parte integral de los contratos individuales vigentes y futuros, salvo estipulación escrita más favorable al trabajador.
Rige en todas las dependencias, sedes, seccionales, Centros de Atención Universitaria y en cualquier municipio del país donde opere la Universidad, en modalidad presencial, virtual o a distancia, incluidas las que se creen en el futuro. Entre el 29 de mayo y el 22 de junio de 2026 se cumplió el término legal para que los trabajadores presentaran observaciones al proyecto. En cumplimiento de la Ley 2466 de 2025, el reglamento se exhibe físicamente en dos lugares visibles de cada sede y se publica en la página web institucional.
Todos los colaboradores: define jornada, obligaciones, prohibiciones y procedimientos, y ningún trabajador puede alegar desconocimiento de su contenido.
Docentes con vinculación laboral: aplica en los mismos términos que al personal administrativo, en cualquier modalidad de trabajo.
Talento Humano: responde por la publicación y la disponibilidad permanente del texto, en físico y en digital.
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CAFG Consejo Administrativo y Financiero General
Acuerdo CAFG 22 de 2026 · Recursos electrónicos del CRAI
Aprueba la actualización y renovación de los recursos electrónicos del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación a nivel multicampus para la vigencia 2026, con el valor prorrateado entre la Sede Principal Bogotá y las seccionales de Bucaramanga, Tunja y Villavicencio. La decisión se tomó por consulta virtual el 5 de febrero y quedó registrada en el Acta 002 del 26 de febrero.
El acuerdo no se queda en la compra. Obliga a las direcciones del CRAI de las cuatro sedes a divulgar ampliamente el uso de los recursos y a hacer revisiones periódicas con decanos, investigadores y semilleros para identificar necesidades y decidir qué actualizar.
Estudiantes: bases de datos y plataformas disponibles durante todo el año, con el mismo alcance sin importar la sede.
Docentes e investigadores: continuidad y soporte técnico de las plataformas, y voz directa en la selección de los recursos que se renuevan.
Semilleros de investigación: quedan expresamente incluidos en las mesas de revisión de necesidades.
Acuerdo CAFG 23 de 2026 · Manual de Políticas Contables
Modifica el numeral 7.8 del Manual de Políticas Contables. Permite reconocer de manera agrupada, como Propiedad, Planta y Equipo, las adecuaciones, las adquisiciones conjuntas, los bienes homogéneos comprados en cantidad y de uso continuo, y los elementos que funcionan como una unidad, hasta un monto equivalente a cinco salarios mínimos, aunque el valor individual de cada elemento no supere el límite fijado para activos fijos.
Para aplicar el tratamiento, los bienes deben tener una vida útil estimada mínima de tres años y cumplir los criterios de reconocimiento y medición del numeral 7.6. Las Direcciones de Contabilidad de la Sede Principal y de las seccionales responden por su correcta aplicación, Auditoría Interna verifica el cumplimiento y las áreas que gestionan adquisiciones deben entregar a tiempo la información técnica y financiera.
Administrativos de compras y almacén: cambia lo que deben reportar cuando adquieren lotes de bienes de bajo valor unitario.
Contabilidad: aplica desde el período contable siguiente a la aprobación, con lineamientos operativos uniformes en las cuatro sedes.
Toda la Universidad: mejor información sobre los activos, que es la base de las decisiones de inversión y de reposición.
Acuerdo CAFG 24 de 2026 · Capa 1 del Modelo Endowment
Aprueba dar continuidad a la Capa 1 del Modelo Endowment por 8.000 millones de pesos, con Bancolombia S.A. como gestor seleccionado. La decisión se apoyó en la matriz de evaluación y el análisis técnico comparativo entre Bancolombia, Banco Davivienda y Suramericana, presentado por la firma que supervisa el contrato de prestación de servicios 289 de 2025. Bogotá, Bucaramanga, Tunja y Villavicencio aportan 2.000 millones cada una.
La Dirección de Tesorería y Finanzas Estructuradas de la Sede Principal supervisa el proceso, presenta informes periódicos al Consejo e informa de inmediato cualquier situación administrativa, operativa, financiera, de mercado, regulatoria, reputacional, de liquidez o cambiaria que pueda afectar la ejecución. Auditoría Interna y Gestión de la Calidad verifican el cumplimiento dentro de sus planes de seguimiento.
Toda la comunidad: es la apuesta institucional por diversificar las fuentes de ingreso y reducir la dependencia de la matrícula en el largo plazo.
Administrativos del área financiera: nuevas obligaciones de supervisión, reporte y alerta temprana.
Seccionales: participan en partes iguales en el aporte y, por lo mismo, en el seguimiento de los resultados.
Acuerdo CAFG 25 de 2026 · Cuantías de los vicerrectores
Fija las cuantías dentro de las cuales los vicerrectores pueden comprometer recursos de la Universidad. La Resolución 55 lo relaciona entre las decisiones obligatorias del año; su texto no reposa en la carpeta de normativa 2026 consultada para esta noticia.
Es la pieza que vuelve operativo el Reglamento de Contratación, que remite de manera expresa al régimen de cuantías vigente para el ejercicio de la facultad de contratar.
Administrativos: define a qué instancia debe elevarse cada proceso según el valor, antes de iniciar el trámite.
Directivos: delimita con precisión el margen de autonomía de cada vicerrectoría.
Proveedores: aclara con qué autoridad se negocia según el monto del contrato.
Acuerdo CAFG 26 de 2026 · Firma electrónica
Aprueba implementar la firma electrónica con el proveedor FIRMESE, en modalidad de software como servicio, para la suscripción de contratos de la Dirección de Gestión del Talento Humano y de la Dirección Jurídica, con alcance multicampus y costo prorrateado entre la Sede Principal y las seccionales.
Talento Humano y Jurídica deben socializar formalmente la decisión con sus homólogos de Bucaramanga, Tunja y Villavicencio, coordinar la integración con la herramienta DOCUWARE para que la firma quede enlazada con la gestión documental, y mantener articulación permanente con la Dirección de Tecnologías de la Información en materia de ciberseguridad, integridad y confidencialidad de los datos.
Docentes y administrativos: firman su contrato sin desplazarse ni imprimir, con el mismo procedimiento en cualquier sede.
Talento Humano y Jurídica: menos tiempo de tramitación y trazabilidad completa del expediente contractual.
Seccionales: el proceso deja de depender de envíos físicos entre ciudades.
Acuerdo CAFG 27 de 2026 · Flexibilización horaria · 15 de abril
Aprueba la flexibilización del horario de entrada y salida para los colaboradores administrativos, con alcance multicampus, dentro del Plan de Beneficios y Reconocimientos llamado Humanizando Desafíos. El acuerdo lo enmarca en la Mega 3 de la Estrategia ECOS 5, orientada al buen vivir y al bienestar socioemocional.
Son cuatro rangos de jornada. El primero, de 8:00 a. m. a 12:00 m. y de 2:00 p. m. a 6:00 p. m.; el segundo, de 7:00 a. m. a 12:00 m. y de 1:00 p. m. a 4:00 p. m.; el tercero, de 9:00 a. m. a 12:00 m. y de 2:00 p. m. a 7:00 p. m.; el cuarto, de 8:00 a. m. a 12:00 m. y de 1:00 p. m. a 5:00 p. m. La Dirección de Gestión del Talento Humano de cada sede coordina la implementación, acompaña la sensibilización con los líderes inmediatos y reporta periódicamente al Consejo los avances, los resultados y las oportunidades de mejora.
Colaboradores administrativos: eligen el rango que mejor se ajuste a sus responsabilidades personales y familiares, siempre que no se afecte la operación de la dependencia.
Líderes de equipo: acompañan la adopción del esquema y responden por mantener la productividad y la cobertura del servicio.
Estudiantes y docentes: la atención en ventanilla y en las dependencias se mantiene cubierta a lo largo de la jornada.
Acuerdo CAFG 28 de 2026 · Test de Orientación Vocacional Thinking Lab
Autoriza la adquisición del instrumento como herramienta para potenciar la orientación vocacional dirigida a estudiantes de educación media, facilitar el relacionamiento con los colegios aliados y apoyar la preparación de los futuros estudiantes universitarios en el contexto multicampus.
La Dirección de Admisiones y Marketing y las Direcciones de Comunicaciones deben trabajar con la Dirección de Tecnologías de la Información en todo lo relativo a ciberseguridad y protección de datos, y divulgar ampliamente el uso de la prueba, incluida su publicación en la página web institucional.
Aspirantes: acompañamiento para identificar intereses profesionales antes de elegir programa.
Colegios aliados: una razón concreta para sostener y profundizar la relación con la Universidad.
Admisiones y Comunicaciones: un instrumento común para las cuatro sedes, en lugar de estrategias distintas por seccional.
Acuerdo CAFG 29 de 2026 · Dotación institucional
Aprueba la dotación formal institucional del año 2026 para el personal administrativo y para quienes la requieran conforme a la ley, a nivel multicampus, con Arturo Calle como proveedor seleccionado. La decisión consta en el Acta 003 del 25 de marzo y se apoya en la reducción de gastos mediante contratación en cadena y adquisiciones en grandes cantidades.
El proveedor debe responder en todas las seccionales por los arreglos de costura derivados del diseño y por las prendas que no ajusten adecuadamente. La elección de la dotación, la administración de contratos, las órdenes de compra y la logística se manejan de forma descentralizada en cada sede, para facilitar la operación sin perder los estándares de calidad y entrega.
Personal administrativo con derecho a dotación: prendas con el mismo diseño en las cuatro sedes y arreglos garantizados donde trabajen.
Talento humano y compras: gestión descentralizada, con responsabilidad sobre la entrega y sobre las campañas de buen uso.
Comunidad universitaria: refuerzo de la identidad institucional hacia adentro y en la proyección externa.
Acuerdo CAFG 31 de 2026 · Plan de Comunicaciones Multicampus
Aprueba el Plan de Comunicaciones Multicampus, con pauta nacional, para la vigencia 2026, por un valor tope de 1.000 millones de pesos. Está orientado a aprovechar eventos masivos y medios de comunicación de gran alcance para consolidar la presencia de la Universidad como institución líder en educación superior en todo el país.
La ejecución es prorrateada y coordinada entre las Seccionales y la Sede Principal Bogotá. Las Direcciones de Comunicaciones responden por la implementación del plan y por divulgarlo dentro de la comunidad universitaria en todos los medios donde tengan capacidad instalada, con el fin de facilitar la apropiación de la marca.
Aspirantes y sus familias: mayor presencia de la Universidad en medios de alcance nacional al momento de elegir dónde estudiar.
Graduados: el posicionamiento de la marca incide en el valor de su título en el mercado laboral.
Direcciones de Comunicaciones: un plan común con presupuesto compartido, en lugar de esfuerzos aislados por sede.
CAG Consejo Académico General
Acuerdo CAG 01 de 2026 · Maestría en Geotecnia Vial y Pavimentos, Tunja
Cambia la periodicidad de admisión del programa, que pasa de anual a semestral. La Maestría se oferta bajo la figura de registro único, en modalidades presencial y virtual, por la Seccional Tunja, con registro calificado otorgado por el Ministerio de Educación Nacional mediante la Resolución 5899 del 2 de mayo de 2024.
El Consejo Académico General analizó y aprobó la solicitud en la sesión del 27 de mayo de 2026. La modificación se informa y tramita ante el Ministerio a través del Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior, conforme al Decreto 0529 de 2024.
Aspirantes a posgrado: dos oportunidades de ingreso al año en lugar de una.
Docentes del programa: planeación académica y asignación de carga en ciclos semestrales.
Admisiones y Registro de Tunja: doble ciclo de promoción, inscripción y matrícula.
Acuerdo CAG 02 de 2026 · Especialización en Ingeniería Hidroambiental, Tunja
Modifica las opciones de grado del programa, ofertado en modalidad presencial-virtual por la Seccional Tunja, con registro calificado otorgado mediante la Resolución 025498 del 27 de diciembre de 2023. Las opciones vigentes, sistematización de experiencias y curso o seminario, se reemplazan por espacios académicos coterminales de orden disciplinar y por cursos o seminarios.
La solicitud fue analizada y aprobada por el Consejo Académico General en la sesión del 27 de mayo de 2026.
Estudiantes de la especialización: más rutas para graduarse, incluida la posibilidad de adelantar espacios coterminales.
Docentes: nuevas responsabilidades de acompañamiento en esas modalidades de grado.
Registro y Control Académico: ajuste en los requisitos que se verifican para autorizar el grado.
Acuerdo CAG 03 de 2026 · Actualización curricular de Psicología
Aprueba la actualización curricular del programa de Psicología que hace parte del Sistema Académico Integrado y se oferta en la Sede Principal Bogotá y en la Seccional Villavicencio. Cambia el título a otorgar, que pasa a ser Psicólogo o Psicóloga, y ajusta la misión, la visión, los perfiles, los períodos académicos, el número de créditos y los espacios académicos.
El programa cuenta con acreditación de alta calidad y está unificado curricularmente entre las dos sedes desde el Acuerdo 09 de 2019 del Consejo Superior y el Consejo Académico General.
Estudiantes de Psicología: cambia el plan de estudios, la organización de los períodos académicos y el título que recibirán al graduarse.
Aspirantes: el mismo currículo actualizado, se matriculen en Bogotá o en Villavicencio.
Docentes del programa: rediseño de espacios académicos y ajuste de los perfiles de egreso que deben desarrollar.
RR Rectoría General
Resoluciones 21, 22, 23 y 24 de 2026 · Rendición de cuentas
Cuatro resoluciones del Rector General que ordenan el ejercicio de rendición de cuentas, una por cada sede: la Resolución 21 para la Sede Principal Bogotá, la 22 para la Seccional Bucaramanga, la 23 para Tunja y la 24 para Villavicencio.
Se articulan con el Reglamento de Buen Gobierno, cuyos artículos 13 a 15 definen qué es la rendición de cuentas, cuáles son sus tipos y qué estructura debe tener el informe.
Estudiantes y familias: información pública sobre el uso de los recursos y los resultados de cada sede.
Docentes y administrativos: participan en la construcción del informe de su sede con los datos de su gestión.
Grupos de interés externos: un canal formal y periódico de seguimiento a la institución.
Resolución 49 de 2026 · Implementación del Reglamento Interno de Trabajo
Dispone la puesta en marcha del Reglamento Interno de Trabajo aprobado por el Consejo Superior mediante el Acuerdo 45. Es el acto que traduce el texto aprobado en aplicación concreta dentro de las sedes.
Colaboradores: define desde cuándo y de qué manera empiezan a regir las nuevas reglas laborales.
Talento Humano: queda a cargo de la socialización, la exhibición física en cada sede y la publicación digital.
Líderes de equipo: deben aplicar el reglamento de manera uniforme, sin interpretaciones propias por dependencia.
Resolución 55 de 2026 · Obligatoriedad multicampus y deber de divulgación
Reitera que las decisiones de los cuerpos colegiados de gobierno general obligan por igual en la Sede Principal Bogotá y en las Seccionales, y extiende esa obligatoriedad a los lineamientos y circulares de la Rectoría General y de las Vicerrectorías Generales. Ninguna autoridad, cuerpo colegiado particular o dirección puede desconocer, inaplicar, modificar, suspender o condicionar esas decisiones por fuera de los procedimientos previstos en el Estatuto Orgánico.
La inobservancia constituye incumplimiento normativo, con las consecuencias previstas en el Estatuto y en los reglamentos, sin perjuicio de las responsabilidades disciplinarias, contractuales y legales. El artículo sexto asigna a las Direcciones de Comunicaciones el deber de publicar los actos en los repositorios institucionales, desarrollar las piezas comunicativas necesarias para su apropiación y conservar la trazabilidad de lo publicado. El listado de normas del artículo séptimo es enunciativo: lo que no aparezca allí conserva su validez y exigibilidad.
Autoridades y cuerpos colegiados particulares: no pueden condicionar ni aplazar la aplicación de una decisión de gobierno general.
Comunicaciones y secretarías generales: deber expreso de publicar, explicar y dejar evidencia de la divulgación.
Toda la comunidad: derecho a encontrar las normas publicadas, accesibles y explicadas en los canales oficiales.
A través de las direcciones de Comunicaciones, junto con la Secretaría General y las secretarías generales de las seccionales, se dará a conocer cada nuevo acuerdo, decreto o resolución que impacte el desarrollo y administración de la Santoto. En los próximos días se darán a conocer más disposiciones.
Así mismo, se realizará un boletín informativo de carácter multicampus para compartir las noticias más importantes de la Institución.