Dirección de Planeación, Desarrollo e Información Institucional es ahora la Dirección de Estrategia y Prospectiva

Dirección de Planeación, Desarrollo e Información Institucional es ahora la Dirección de Estrategia y Prospectiva

Nuestra Santoto sigue consolidándose en la transformación de la Estructura Organizacional y en el marco del direccionamiento estratégico y sistémico de la Sede Principal Bogotá y las seccionales.

En esta oportunidad explicaremos el alcance del Acuerdo n.º 44 de 2024 del Consejo Superior, el cual aprueba la modificación a la estructura organizacional de la Universidad Santo Tomás, integrando las dependencias adscritas a las rectorías, a las vicerrectorías académicas y a las vicerrectorías administrativas y financieras.

En esta modificación la Dirección de Planeación, Desarrollo e Información Institucional se denomina ahora Dirección de Estrategia y Prospectiva.

De acuerdo con las designaciones que responden al direccionamiento estratégico, de la siguiente manera:

A las Rectorías:

1. La Vicerrectoría Académica.
2. La Vicerrectoría Administrativa y Financiera.
3. La Secretaría General.
4. La Dirección de Aseguramiento de la Calidad con las respectivas coordinaciones tácticas de: Calidad Académica, Gestión de la Información y Sistema Integrado de Gestión.
5. La Dirección de Graduados.
6. La Dirección de Bienestar Institucional con las respectivas coordinaciones tácticas de: Deportes; Arte y Cultura; y, Salud y Desarrollo Humano.
7. La Dirección Jurídica con la respectiva Coordinación de Contratos.
8. La Dirección de Auditoría Interna.
9. La Dirección de Estrategia y Prospectiva
10. La Dirección de Evangelización y Cultura.
11. La Dirección de Comunicaciones.
12. La Dirección de Admisiones.
13. La Dirección de Marketing con las respectivas coordinaciones tácticas de: Mercadeo y Estudios de Pertinencia de Mercados.
14. La Dirección de Relaciones Internacionales.
15. La Dirección de Relaciones Interinstitucionales con la Coordinación Estratégica de Santoto Services.
16. La Dirección de Centros de Atención Universitaria.
17. La Dirección de Género e Inclusión Multicampus.

A las Vicerrectorías Académicas:

1. La Dirección de Enseñanza y Aprendizaje con las respectivas coordinaciones tácticas de: Promoción Estudiantil, Desarrollo Integral Docente y Gestión Curricular.
2. La Dirección de Investigación e Innovación con las respectivas coordinaciones tácticas de: Editorial Científica y Transferencia del Conocimiento.
3. La Dirección de Proyección Social y Extensión Universitaria con las respectivas coordinaciones tácticas de: Emprendimiento, Educación Continua y Desarrollo Comunitario.
4. La Dirección de Humanidades.
5. La Dirección de Ciencias Básicas.
6. La Dirección del Centro Internacional de Lenguas y Culturas Extranjeras -CILCE.
7. La Dirección de Registro y Control Académico.
8. La Dirección del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación -CRAI.
9. La Dirección de Campus Virtual.

A las Vicerrectorías Administrativas y Financieras:

1. La Dirección de Planta Física y Servicios Generales.
2. La Dirección de Gestión del Talento Humano con las respectivas coordinaciones tácticas de: Selección y Desarrollo; Nómina y Seguridad Social; y, Contratación y Asuntos Laborales.
3. La Dirección de Tesorería con la Coordinación táctica de Tesorería.
4. La Dirección de Compras.
5. La Dirección de Contabilidad con las respectivas coordinaciones de: Impuestos, Contabilidad y Facturación Electrónica Multicampus.
6. La Dirección de Presupuesto.
7. La Dirección de Finanzas Estructuradas.
8. La Dirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con las respectivas coordinaciones de: Desarrollo, Operaciones y Audiovisuales.
9. La Dirección de Gestión Documental con la Coordinación táctica de Correspondencia.
10. La Dirección Proyectos TIC Multicampus.
11. La Dirección de Laboratorios.
12. La Coordinación Estratégica de Administración de Campus.

Es importante mencionar que las dependencias con alcance multicampus funcionarán en la Sede Principal Bogotá con sus respectivos responsables en las seccionales, conforme a las necesidades de la región.